Pesquisas mostram qual dar juízos, em vez de recebê-los, é fundamental para a motivação | virtual data

Em empresas saiba como a IBM e a Motorola, a orientação e o coaching executivo são agora partes padronizadas dos programas de desenvolvimento de liderança. Os indíviduos que buscam sabedoria por mentores são comuns não apenas nos negócios, contudo em praticamente as facetas da biografia. Mas e se os que buscam conselhos estiverem negligenciando o que efectivamente precisam? Os psicólogos há muito sabem que as pessoas tropeçam em uma classe particular de problemas, problemas de autocontrole, porque lhes falta motivação para transformar conhecimento em ação.

Percebendo isso, assumimos transformar a solução padrão em autocontrole: E se, em vez de procurarmos conselhos, pedíssemos às pessoas que lutassem para desfechar o conselho? Em uma série do experimentos, nomeamos populações lutando com autocontrole – por problemas acadêmicos a problemas financeiros e problemas por saúde – para emitir os outros sobre estes problemas de que estavam enfrentando. Embora lançar conselhos não forneça novas informações ao orientador, achamos que isso aumentaria a confiança do orientador. A confiança na capacidade de uma pessoa pode promover a motivação e a conquista sobretudo do qual a propriedade real.

Em um estudo, recrutamos uma amostra por indivíduos desempregados que lutavam de modo a descobrir 1 emprego. Pedimos a esses indivíduos que dessem juízos derivado do procura virtual deal rooms por emprego de modo a seus pares igualmente deflacionados. Em seguida, todos os participantes leem dicas por busca por emprego do The Muse, uma plataforma profissional do orientação profissional. Posteriormente por despedir e receber juízos, 68% dos desempregados relataram qual dar juízos fez com de que se sentissem mais motivados a sondar emprego que receber conselhos.

Se disparar conselhos motiva o comportamento entre crianças e adultos, no produção e no domínio privado, então por que tal atividade é especialmente tão rara? Quando foi a última vez de que você disse a uma colega desmotivada que seria uma boa ideia ir motivar estes outros? Quando foi a última vez que o visitante nomeou um funcionário qual não conseguiu parar de procrastinar para dar conselhos sobre gerenciamento de tempo a outra pessoa? Provavelmente nunca. Em nossos dados, descobrimos de que as pessoas crêem (erroneamente) que tanto elas quanto estes outros se sentirão ainda mais motivados por arrecadar conselhos do que por fazê-lo. Os indíviduos atribuem falsamente falhas pelo autocontrole à falta do conhecimento, mas a falta de confiança – e por extensão, a motivação – são os verdadeiros culpados.

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